GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO

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Programação do Curso

1. Histórico do Gerenciamento de Projetos
1.1 A Evolução do Gerenciamento vista por períodos
1.2 Definição de projetos
1.2.1 Diferenças entre projetos e processos
1.2.2 Tipologia (tipos) de projetos
1.2.3 Projetos de Inovação e o seu ciclo de vida
1.2.4 Terminologia em Gerenciamento de Projetos

2 Métodos de Gestão de Projetos
2.1 Métodos de Gerenciamento de Projetos
2.2 Exemplos de projetos e escolha do método
2.3 Principais Métodos de Gerenciamento de Projetos
2.3.1 Métodos tradicionais
2.3.2 PMBOK e seus grupos de processos.
2.3.3 PMBOK e suas áreas de conhecimento
2.3.4 PMBOK e as partes interessadas
2.3.5 PMBOK ? Aspectos Importantes
2.4 Métodos Ágeis
2.4.1 SCRUM e os papéis fundamentais
2.4.2 SCRUM e as atividades básicas
2.4.3 SCRUM e os documentos (Artefatos)
2.4.4 Integração de método Tradicional e ágil]

3 Ferramenta Project Model Canvas (PMC)
3.1 Definição do Project Model CANVAS
3.2 Preenchimento do PMC: GP E PITCH
3.3 Preenchimento do PMC
3.4 O Processo de Construção do PMC ? Exemplos Práticos
3.5 Reflexões sobre a SAP (Situação de Aprendizagem)

4 O processo de gerenciamento do projeto
4.1 Gerenciamento de tempo
4.2 Gerenciamento dos custos
4.3 Gerenciamento da Qualidade
4.4 Gerenciamento das Comunicações
4.5 Gerenciamento das Aquisições
4.6 Gerenciamento dos Stakeholders
]
5 A importância da análise de riscos em projetos de inovação
5.1 A importância da análise de riscos em projetos de inovação
5.2 Diferenciando incerteza e risco
5.3 A composição do risco
5.4 O Desenvolvimento e gerenciamento de riscos
5.5 Identificação dos riscos
5.6 Qualificação do risco
5.7 Priorização dos riscos
5.8 Planejamento das respostas aos riscos
5.9 Monitoramento e controle dos riscos

6 Avaliação da efetividade do projeto
6.1 A visão de sucesso em projetos
6.2 Indicadores de desempenho
6.3 Criando um dashboard do projeto
6.4 Relatórios de acompanhamento do projeto
6.5 Gerenciamento de mudanças no projeto
6.6 O Encerramento do projeto